Code de conduite

Ce document est le socle de nos valeurs et de notre code de conduite, conçu pour guider chaque membre de notre équipe de simulation militaire. Il définit les principes fondamentaux qui assurent notre cohésion, notre efficacité opérationnelle et le respect mutuel au sein de notre communauté. En adhérant à ces lignes directrices, nous bâtissons ensemble un environnement de jeu exigeant, performant et inclusif.

Chaque membre de notre communauté s’engage à respecter et se conformer aux principes suivants :

Tout homme est tiraillé entre deux besoins. Le besoin de la Pirogue, c’est-à-dire du voyage, de l’arrachement à soi-même, et le besoin de l’Arbre, c’est-à-dire de l’enracinement, de l’identité. Les hommes errent constamment entre ces deux besoins en cédant tantôt à l’un, tantôt à l’autre jusqu’au jour où ils comprennent que c’est avec l’Arbre qu’on fabrique la Pirogue.
— Proverbe mélanésien

Pour que notre équipe soit robuste et performante, il est impératif que chaque membre se sente en sécurité, respecté et valorisé. Nous nous engageons à créer et maintenir un environnement où la bienveillance, l’inclusivité et le respect mutuel sont les fondations de toutes nos interactions, que ce soit pendant les opérations ou en dehors.

Concrètement, cela se traduit par les engagements suivants :

• Zéro tolérance pour les comportements nocifs : Nous rejettons toute forme de harcèlement, de discrimination (liée à l’origine, au genre, à l’orientation sexuelle, à la religion, aux opinions politiques, ou à toute autre caractéristique personnelle), les discours de haine, l’intimidation ou toute attitude toxique qui pourrait nuire à autrui ou à la cohésion du groupe. Les propos dégradants, portant atteinte à la dignité ou à l’intégrité des personnes sont proscrits ;

• Respect, écoute et constructivité : Nous attendons de chacun une écoute active et respectueuse, même en cas de désaccord. Toute critique doit être formulée de manière constructive, ciblant les actions et non la personne, dans le but d’aider les joueurs et l’équipe à progresser ;

• Confidentialité et respect de la vie privée : Les informations et discussions partagées au sein de l’équipe, surtout celles à caractère personnel, sont considérées comme confidentielles. Nous nous engageons à respecter la vie privée de chacun et à ne jamais divulguer d’informations personnelle en dehors ni même au sein de l’équipe ;

• Un espace sûr pour apprendre et évoluer : Nous encourageons un environnement où il est permis de poser des questions, d’exprimer ses doutes ou de commettre des erreurs sans crainte de jugement, de moquerie ou de réprimande excessive. L’erreur est perçue comme une opportunité d’apprentissage et de croissance, bénéfique à l’individu comme à l’ensemble de l’équipe.

Si un membre constate ou est victime d’un comportement contraire à ces principes, il est impératif et encouragé de le signaler sans hésitation aux cadres de l’équipe ou aux personnes en charge de la mission. Chaque signalement sera pris au sérieux, traité avec la plus grande équité, et des mesures appropriées seront mises en œuvre pour garantir la sécurité et l’intégrité de notre environnement collectif. Notre priorité est de protéger et de soutenir tous les membres de l’équipe.

Notre fonctionnement est basé sur un système démocratique qui assure un équilibre entre la participation collective de tous les membres et l’efficacité de la gestion quotidienne. Ce modèle garantit que notre unité reste fidèle à ses valeurs tout en pouvant prendre des décisions rapidement pour progresser.

• Le rôle de l’exécutif : un chef d’unité (CDU) élu est responsable de la gestion opérationnelle du groupe et de la bonne application de notre code de conduite. Il est soutenu dans ses tâches par des cadres qui l’assistent dans des domaines clés. L’exécutif prend des décisions quotidiennes, garantit la stabilité de l’équipe et la représente.

• La participation des membres : chaque membre a la possibilité de s’impliquer dans les grandes orientations de l’équipe et de contribuer à son évolution. Les décisions qui touchent à l’identité du groupe (le code de conduite, le nom, les alliances, etc.) ou qui définissent la feuille de route de l’équipe sont soumises au vote de l’ensemble des membres. Ce processus garantit que les choix stratégiques sont pris collectivement.

• Transparence et confiance : la transparence est au cœur de notre gouvernance. Des réunions régulières sont tenues pour informer les membres des actions de l’exécutif et pour répondre à leurs questions. Chaque décision prise est une opportunité d’apprentissage. Un retour d’expérience constructif est valorisé pour nous permettre d’améliorer nos procédures et de garantir une progression continue de notre système.

Les procédures de prise de décision de l’équipe sont décrites dans notre code de procédure.

Au sein de notre équipe, l’attribution des responsabilités et rôles tactiques pendant les opérations repose sur une évaluation objective. Les opportunités et fonctions de commandement ou spécialisées sont confiées aux membres qui démontrent la plus grande compétence, fiabilité et efficacité, au seul bénéfice de l’objectif collectif. Cela garantit une performance optimale et place la capacité réelle au premier plan.

• Une approche fondée sur la compétence prouvée : notre modèle se base sur des critères concrets et mesurables, non sur l’ancienneté ou les affinités. Cette démarche s’appuie sur des qualifications aux critères connus et transparents. Elles permettent aux joueurs de démontrer leur aptitude et leur efficacité opérationnelle en conditions réelles ;

• Un système de qualifications transparent et accessible : pour garantir l’objectivité, nous avons un système d’évaluation clair. Les contenus de formation sont accessibles librement, et des formateurs disponibles lors de sessions régulières ou sur demande. Des sessions d’évaluation permettent d’obtenir des qualifications temporaires, certifiant l’aptitude réelle et encourageant la mise à jour continue des compétences ;

• Attribution des rôles et progression : l’exercice des fonctions clés est attribué en priorité ou en exclusivité aux joueurs disposant d’une qualification à jour démontrant leur aptitude. Un retour constructif et l’amélioration continue sont essentiels, avec un feedback fourni après chaque opération ou évaluation pour favoriser le dépassement de soi.

En adhérant à cette démarche, nous assurons que notre équipe est toujours dirigée et composée des compétences les plus adaptées, favorisant l’efficacité, la performance et un environnement de jeu juste pour tous.

L’objectif est de créer un environnement de jeu sérieux, efficace, et coopératif. Nous souhaitons nous donner les moyens de réaliser des opérations d’envergure (niveau section ou compagnie), structurées et efficaces. Pour atteindre cette ambition, nous nous appuyons sur trois principes fondamentaux qui guident notre fonctionnement et notre progression collective : immersion, coopération, et dépassement de soi.

Ces principes se traduisent concrètement dans nos opérations de cette manière :

• Ponctualité : La ponctualité est le reflet de notre respect mutuel et de notre engagement envers l’équipe. Chaque minute de retard d’un seul peut désorganiser briefings et préparatifs. Nous attendons de chaque membre une rigueur exemplaire : toutes les missions et entraînements débutent à l’heure convenue et n’attendent pas les retardataires. Les membres de l’équipe font preuve d’anticipation et s’assurent de pouvoir recevoir leur briefing à l’heure prévue. En cas d’empêchement imprévu, il est impératif d’informer l’équipe le plus tôt possible pour limiter l’impact.

• Coopération : les cadres veillent à ce que chaque joueur soit affecté à une unité avec une hiérarchie claire et fonctionnelle et que les consignes soient complètes, claires et accessibles avant le début des opérations. En contrepartie, chacun doit comprendre et accepter son rôle au sein de l’unité. Il est de sa responsabilité de prendre connaissance de toutes les consignes nécessaires et de les comprendre avant d’agir, de demander des clarifications si besoin. Les joueurs solitaires ne sont pas compatibles avec nos objectifs.

• Hygiène des communications : la discipline des communications est fondamentale pour notre efficacité. La communication est claire, concise et pertinente pour la mission, en utilisant les outils de communication simulés. Les discussions personnelles ou hors-sujet sont mises de côté pendant les phases d’action. Nous opérons comme une unité soudée, en suivant les directives du chef d’opération désigné pour la mission ;

• Absence de retour à la vie : un point crucial de notre immersion est l’absence totale de mécanisme de “respawn” (retour à la vie) en jeu dans nos missions scénarisées. Cette règle ancre profondément l’expérience dans un réalisme tactique accru, tout en restant un espace d’expérimentation où l’erreur est acceptée. Chaque action prend alors une importance capitale : chaque manœuvre et décision est pesée, sachant qu’une erreur aura un impact direct sur le déroulement de l’opération ;

• Limites au jeu de rôle : concernant le roleplay, notre approche est simple. Nous n’attendons pas de nos membres qu’ils incarnent des personnages fictifs. Nous n’utilisons aucun système de grades militaires fictifs au sein de l’équipe, par respect envers les véritables militaires et leur fonction. En conséquence, chaque membre est traité avec respect, quel que soit son rôle ou sa fonction. Le même respect est dû aux membres de l’équipe, aux membres d’autres équipes, ainsi qu’aux visiteurs ;

• Limites à la simulation : la plupart des fonctionnalités et outils qui pourraient briser l’immersion (comme la vue à la troisième personne ou les aides visuelles externes) sont techniquement désactivés sur nos serveurs. Si, pour des raisons techniques, une fonctionnalité méta ne pouvait être désactivée, son utilisation par un joueur reste formellement interdite et serait considérée comme une violation de nos principes. Nous comptons sur chaque membre pour se concentrer pleinement sur l’environnement de jeu simulé ;

• Evaluation après action : toute analyse ou critique sur les ordres donnés est partagée lors du débriefing obligatoire qui suit l’opération. Chaque joueur s’engage à y participer, dans une volonté d’apprendre de ses expériences, de s’adapter aux défis inattendus et de maîtriser de nouvelles compétences. L’équipe soutient cette démarche en favorisant un environnement sécurisé, où l’erreur est perçue comme une opportunité d’apprentissage et non comme un échec. Chaque débriefing est un moment clé pour analyser ce qui a fonctionné et ce qui doit être amélioré, en se basant sur des résultats tangibles ;

• Difficulté: notre démarche consiste à nous améliorer continuellement pour surmonter les difficultés rencontrées, plutôt que de chercher à les simplifier ou les contourner avec des solutions de facilité. Chaque obstacle est une opportunité d’affiner nos compétences, nos procédures et notre cohésion d’équipe. C’est de cette manière que nous comptons construire une équipe performante et estimée.

En adoptant ces principes, nous cultivons un environnement où une synergie et un esprit de corps permettent de réaliser des opérations complexes et gratifiantes ensemble.